7月16日下午，舟山公司召開(kāi)2016年半年度工作會(huì)議，百榮集團(tuán)常務(wù)副總裁沈國(guó)燦、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及中層管理人員參加了會(huì)議。本次會(huì)議圍繞“深耕細(xì)作、優(yōu)勢(shì)再造”這一主題，通過(guò)系統(tǒng)分析上半年取得的成績(jī)及存在的問(wèn)題，尋求突破之道。

會(huì)上首先各部門(mén)就上半年主要部門(mén)工作進(jìn)行了交流發(fā)言，并針對(duì)工作中存在的問(wèn)題及困難作了具體分析，提出相關(guān)解決辦法。隨后，常務(wù)副總潘勝以“深耕”為主題詞，圍繞公司上半年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，作了總結(jié)發(fā)言。業(yè)務(wù)方面，在對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)取得階段性突破予以認(rèn)可的同時(shí)他指出，下階段營(yíng)銷(xiāo)工作得開(kāi)展要力求兼具合理性、靈活性、前瞻性。即在對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)作系統(tǒng)篩選的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶(hù)需求，具備多方位提供服務(wù)輸出能力，在兼具時(shí)效性的同時(shí)進(jìn)一步提高綜合服務(wù)水平。運(yùn)行方面，深挖所存在的問(wèn)題，優(yōu)化巡檢制度及維保制度。管理方面，一是以深化基礎(chǔ)工作來(lái)適應(yīng)日益提高的運(yùn)營(yíng)與行政要求。二是制度方面做到簡(jiǎn)化與充實(shí)的辯證統(tǒng)一，不斷提高優(yōu)化現(xiàn)有體系制度。三是設(shè)備設(shè)施優(yōu)化及工藝改造要樹(shù)立主動(dòng)性，結(jié)合日常性和特殊性全面做好維保工作，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。

最后，百榮集團(tuán)常務(wù)副總裁、舟山公司董事長(zhǎng)沈國(guó)燦做了重要講話(huà)。沈總首先以“運(yùn)行穩(wěn)定、業(yè)績(jī)良好”肯定了舟山公司上半年工作。對(duì)于下階段工作開(kāi)展，沈總以“深耕細(xì)則、優(yōu)勢(shì)再造”為重點(diǎn)詞提出了具體要求。一是業(yè)績(jī)上公司要上下一心，通力協(xié)作，確立近期與遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，并依照?qǐng)?zhí)行。二是要突出兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，主要是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與安全管理。前者重點(diǎn)是要在市場(chǎng)拓展方面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展；后者主要是確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)“零事故”高效運(yùn)行。三是管理人員和全體員工要樹(shù)立主人翁精神，充分履行本職，全員努力，通力配合，真正意義上將公司打造成行業(yè)一流企業(yè)。

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