7月17日，舟山公司2013年半年度工作會議在六橫硯瓦島召開，集團公司沈國燦副總裁、徐淑敏顧問、舟山公司領(lǐng)導班子成員以及中層管理人員參加了會議。

    會議先由各部門對上半年各項工作的開展進行情況進行了簡要匯報，并對存在的問題與不足進行了分析。

在聽取匯報后，潘勝總經(jīng)理結(jié)合公司上半年各塊工作做了講話。在對上半年所取得的運營成果予以認可的同時，他也指出，隨著公司全面投運，相關(guān)問題也開始顯現(xiàn)，各部門在工作主動性、制度的完善與執(zhí)行、預算分析、企業(yè)文化推進以及計量工作等方面存在深度上的不足，需要再后續(xù)工作中得以改進和解決。對于后階段工作的開展，潘總提出了想法和要求：營銷方面，進一步梳理現(xiàn)有業(yè)務，要在穩(wěn)定有價值的現(xiàn)有客戶群的同時積極整合供應鏈，逐步實現(xiàn)整合型業(yè)務替代傳統(tǒng)業(yè)務，尋求戰(zhàn)略合作。安全管理方面，要進一步提升安全應急管理水平，各管理人員每年一次參與指揮應急演練。企業(yè)文化方面，圍繞安全，樹立企業(yè)核心價值觀及員工正確的職業(yè)價值觀。

隨后，集團徐淑敏顧問圍繞各部門所存在的問題與不足作了講話。她指出，舟山公司上半年成績顯著，尚有不足，下半年任務艱巨，仍需努力。要針對所存在的問題，安排計劃，通過學習，改進提升。努力將公司打造成學習型、高素質(zhì)、高水平企業(yè)。

最后，沈國燦副總裁發(fā)表講話，他對舟山公司上半年的工作給予了充分肯定，針對存在不足及問題，沈總指出，要樹立“以善為本”的企業(yè)文化價值觀，管理人員要起到傳幫帶作用，勇于挑戰(zhàn)、積極創(chuàng)新。希望舟山公司在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，下半年取得更好的成績。